Now, sit and talk to her

九月底與在地華人會聯絡上，約了一天中午去拜訪，瞭解在地華僑的狀況以及合作可能。 一進門非常有活力的負責人聒啦啦地問我問題，面有難色地說他們這邊活動人口都是講粵語的，我講華語他們會聽不懂，但表明他非常清楚我這類學生的狀況，極度願意幫忙，而之前也已經幫好幾個學生達成實習目的。

然後他領我到他的辦公室，請我坐下等。接著走到外面把埋頭做事的工讀生叫進來。對他說：「Now! You sit and talk to her.」我連忙向負責人說沒這必要，而且他根本沒有想要／需要講得，怎麼把他從工作中抽出來叫他來諮商？

負責人很堅持：「No no! It's okay. He knows how to speak Mandarin, and I want to help you.」

盛情難卻下，我和工讀生小弟大眼瞪小眼，聊了一陣子才離開那小房間。

離開前，與負責人懇談，表示若這族群不可能接受諮商也沒關係，況且我與這些人還不瞭解，可以想其他的合作方式。他卻表示雖然大家意願不大也不懂諮商是什麼，但開始有人願意嘗試這服務了，仍請我留下一段貼在文宣上的廣告再離開。

離開時腦中不停重播剛剛發生的事情。很明顯的負責人與我口中的諮商是完全不同的東西。對他而言，他只確定我需要增加「人跟我講問題」的時間，只要替我找到人講講他們的問題就算任務達成：協會成員有機會把問題跟別人講，而我可以得到那小時數。而對於在地華人，他們恐怕什麼是諮商都不曉得，另外，雖然知道在國外生活的辛苦，未認識這族群前，我又何德何能以為我有能力作為他們的諮商者？

回家後與負責人通信，表示希望在諮商服務前，我能固定去協會拜訪，參加一些活動認識協會成員。這幾天再度拜訪協會，對於負責人的善意指定人要他們找我談的行為，我明確地拒絕。對此負責人挑明說，若不這樣做，沒有人願意來講他們的問題！
在我們兩個堅持立場不同下，這難題擱置一邊；先敲定了下週起嘗試教授幾位講廣東話的太太們華語，以及思考一些單次講座的可能。 然而一開始這經驗很明確的告訴我：他們目前的生活沒有諮商，也不覺得要諮商；不管其他人怎麼想。而如何將我的諮商腦袋調頻到與在地華人的語言文化裡，是第一步。而接下來，則是如何灌輸「可以找人聊聊」的想法，以及成功吸引人來會談。